Responsable: | (-) |
Otros: | (-) |
Créditos | Dept. |
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7.5 (6.0 ECTS) | OE |
Responsable: | (-) |
Otros: | (-) |
No sería excesivamente exagerado decir que la toma de decisiones es un proceso tan natural y necesario para las personas como pueda serlo el hecho de respirar. Todas las personas saben cómo tomar decisiones de forma más o menos intuitiva. A pesar de todo, no está nada claro que las personas hayan aprendido a tomar las mejores decisiones. La mejora de las decisiones tomadas es un objetivo todavía más relevante dentro del ámbito de la empresa o los proyectos empresariales. El profesional cualificado, a medida que crece profesionalmente, se convierte cada vez más en un gestor y menos en un técnico. Desde esta perspectiva, se justifica desarrollar unas habilidades de comunicación, negociación y gestión. La asignatura hace hincapié en la toma de decisiones y las distintas técnicas y aspectos a considerar para mejorar esta habilidad básica para todo gestor. Por otra parte, los proyectos constituyen una unidad de gestión frecuente en la empresa; la asignatura aborda los diferentes aspectos y técnicas para la gestión de los proyectos, que se pueden aplicar en diferentes situaciones incluyendo los proyectos de carácter informático. Se abordan desde la definición y organización inicial del proyecto, las técnicas de gestión y optimización del tiempo, los recursos y costes, hasta la utilización de herramientas informáticas de soporte.
Horas estimadas de:
T | P | L | Alt | L Ext. | Est | O. Ext. |
Teoria | Problemas | Laboratorio | Otras actividades | Laboratorio externo | Estudio | Otras horas fuera del horario fijado |
|
T | P | L | Alt | L Ext. | Est | O. Ext. | Total | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
6,0 | 2,0 | 0 | 0 | 7,0 | 0 | 0 | 15,0 |
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T | P | L | Alt | L Ext. | Est | O. Ext. | Total | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
5,0 | 6,0 | 0 | 0 | 0 | 18,0 | 0 | 29,0 |
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T | P | L | Alt | L Ext. | Est | O. Ext. | Total | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
10,0 | 8,0 | 0 | 0 | 0 | 16,0 | 0 | 34,0 |
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T | P | L | Alt | L Ext. | Est | O. Ext. | Total | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
3,0 | 2,0 | 0 | 0 | 0 | 8,0 | 0 | 13,0 |
|
T | P | L | Alt | L Ext. | Est | O. Ext. | Total | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
9,0 | 4,0 | 0 | 0 | 0 | 6,0 | 0 | 19,0 |
|
T | P | L | Alt | L Ext. | Est | O. Ext. | Total | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
3,0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2,0 | 0 | 5,0 |
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T | P | L | Alt | L Ext. | Est | O. Ext. | Total | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
3,0 | 2,0 | 0 | 0 | 0 | 4,0 | 0 | 9,0 |
|
T | P | L | Alt | L Ext. | Est | O. Ext. | Total | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
3,0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6,0 | 0 | 9,0 |
|
T | P | L | Alt | L Ext. | Est | O. Ext. | Total | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2,0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2,0 |
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T | P | L | Alt | L Ext. | Est | O. Ext. | Total | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
3,0 | 2,0 | 0 | 0 | 0 | 6,0 | 0 | 11,0 |
Total por tipo | T | P | L | Alt | L Ext. | Est | O. Ext. | Total |
47,0 | 26,0 | 0 | 0 | 7,0 | 66,0 | 0 | 146,0 | |
Horas adicionales dedicadas a la evaluación | 7,0 | |||||||
Total horas de trabajo para el estudiante | 153,0 |
Básicamente la metodología se estructura en base a clases magistrales y la realización de casos prácticos. Se pretende dar a la asignatura un alto nivel de dinamismo, añadiendo diferentes elementos que activarán la participación de los alumnos en la medida de lo posible.
Así pues, por lo que respecta a las clases magistrales, se intentará aportar un alto nivel de reflexión y discusión. Y por lo que respecta a las clases prácticas se potenciará la resolución de casos y la realización de simulaciones de negociación.
Se estructura la asignatura en base a un examen final, el cual se intentará que no sea la única nota relevante del curso, y por lo tanto, se da entrada a otros elementos importantes para evaluar. La estructura global de la evaluación será:
- Examen Final (F). De carácter individual, a realizar al final del curso. Supone un 45% de la nota final.
- Control (C). De carácter individual, a realizar en la mitad del curso. No tendrá carácter eliminatorio. Supone un 25% de la nota final.
- Actividades. De carácter individual y grupal a realizar a lo largo del curso. Supone un 30% de la nota final.
* Caso de toma de decisión (PD): En grupo. Cada alumno realizará una práctica de decisiones multicriterio (PDM) o una práctica de decisiones con incertidumbre (PDI). Peso 10% de la nota final.
* Simulación de Negociación 1 (SN1): Peso 3,5% de la nota final.
* Simulación de Negociación 2 (SN2): Peso 4% de la nota final.
* Caso Gestión Proyectos Empresariales (GPE): Peso 12,5% de la Nota final
La nota final se calcula:
NF = PD*10% + SN1*3,5% + SN2*4% + GPE*12,5% + Max(C,F)*25% + F*45%
La nota final será "No Presentado" (NP) cuando no se haya hecho ni el examen, ni el control, ni entregado más de una práctica.
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