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Toma de Decisiones y Gestión de Proyectos Empresariales (PDGPE)

Créditos Dept.
7.5 (6.0 ECTS) OE

Profesores

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Objectivos Generales

No sería excesivamente exagerado decir que la toma de decisiones es un proceso tan natural y necesario para las personas como pueda serlo el hecho de respirar. Todas las personas saben cómo tomar decisiones de forma más o menos intuitiva. A pesar de todo, no está nada claro que las personas hayan aprendido a tomar las mejores decisiones. La mejora de las decisiones tomadas es un objetivo todavía más relevante dentro del ámbito de la empresa o los proyectos empresariales. El profesional cualificado, a medida que crece profesionalmente, se convierte cada vez más en un gestor y menos en un técnico. Desde esta perspectiva, se justifica desarrollar unas habilidades de comunicación, negociación y gestión. La asignatura hace hincapié en la toma de decisiones y las distintas técnicas y aspectos a considerar para mejorar esta habilidad básica para todo gestor. Por otra parte, los proyectos constituyen una unidad de gestión frecuente en la empresa; la asignatura aborda los diferentes aspectos y técnicas para la gestión de los proyectos, que se pueden aplicar en diferentes situaciones incluyendo los proyectos de carácter informático. Se abordan desde la definición y organización inicial del proyecto, las técnicas de gestión y optimización del tiempo, los recursos y costes, hasta la utilización de herramientas informáticas de soporte.

Objectivos Específicos

Conocimientos

  1. Aportar una amplia visión del proceso de decisión, y enmarcarlo en el contexto de la organización, estudiando técnicas y conceptos relacionados, como aspectos psicológicos que afectan al decisor, técnicas de decisión en grupos, el papel de la creatividad, etc.
  2. Defender la importancia del análisis formal de una decisión como herramienta para obtener mejores decisiones. Profundizar en algunos de los modelos concretos de decisión, con ejemplos concretos de análisis y formalización.
  3. Desarrollar el pensamiento estratégico necesario cuando se plantean decisiones de carácter competitivo, es decir, cuando los beneficios de uno dependen de las decisiones de los otros. Analizar el proceso de Negociación como medio para resolver conflictos. Se estudiarán diferentes técnicas de negociación, las cuales capacitarán al estudiante para conducir una proceso de este tipo con criterio y seguridad.
  4. Introducir la problemática de la gestión de proyectos empresariales, presentando el ciclo de vida de un proyecto, configurando su gestión desde el punto de vista de los objetivos de la organización y del proyecto.
  5. Introducir los diferentes ámbitos relacionados con la gestión de proyectos, haciendo especial énfasis con la gestión del plazo y de los costes. Introducir las herramientas informáticas que apoyan al desarrollo de proyectos.

Habilidades

  1. Capacidad para analizar formalmente un proceso decisional con el objetivo de tomar la mejor decisión teniendo en cuenta las limitaciones existentes.
  2. Capacidad para analizar de manera estratégica los conflictos de carácter competitivo.
  3. Entender la Negociación como medida de resolución de conflictos, y capacidad para utilizar un conjunto de técnicas dirigidas a negociar mejor.
  4. Gestionar un proyecto empresarial.

Competencias

  1. Gestionar Procesos de Decisión.
  2. Capacidad de Negociación y resolución de conflictos
  3. Director de Proyecto.

Contenidos

Horas estimadas de:

T P L Alt L Ext. Est O. Ext.
Teoria Problemas Laboratorio Otras actividades Laboratorio externo Estudio Otras horas fuera del horario fijado

1. I.1 Toma de Decisiones. Aspectos Organizativos
T      P      L      Alt    L Ext. Est    O. Ext. Total 
6,0 2,0 0 0 7,0 0 0 15,0

2. I.2 Decisiones Multicriterio
T      P      L      Alt    L Ext. Est    O. Ext. Total 
5,0 6,0 0 0 0 18,0 0 29,0

3. I.3 Decisiones con Incertidumbre
T      P      L      Alt    L Ext. Est    O. Ext. Total 
10,0 8,0 0 0 0 16,0 0 34,0

4. I.4 Razonamiento estratégico
T      P      L      Alt    L Ext. Est    O. Ext. Total 
3,0 2,0 0 0 0 8,0 0 13,0

5. I.5 Negociación
T      P      L      Alt    L Ext. Est    O. Ext. Total 
9,0 4,0 0 0 0 6,0 0 19,0

6. II.1 Introducción al Project Management
T      P      L      Alt    L Ext. Est    O. Ext. Total 
3,0 0 0 0 0 2,0 0 5,0

7. II.2 Gestión de la Integración y del Alcance
T      P      L      Alt    L Ext. Est    O. Ext. Total 
3,0 2,0 0 0 0 4,0 0 9,0

8. II.4 Gestión de los Costes y financiera
T      P      L      Alt    L Ext. Est    O. Ext. Total 
3,0 0 0 0 0 6,0 0 9,0

9. II.5 Visión Práctica y Empresarial
T      P      L      Alt    L Ext. Est    O. Ext. Total 
2,0 0 0 0 0 0 0 2,0

10. II.3 Gestión del tiempo
T      P      L      Alt    L Ext. Est    O. Ext. Total 
3,0 2,0 0 0 0 6,0 0 11,0


Total por tipo T      P      L      Alt    L Ext. Est    O. Ext. Total 
47,0 26,0 0 0 7,0 66,0 0 146,0
Horas adicionales dedicadas a la evaluación 7,0
Total horas de trabajo para el estudiante 153,0

Metodología docente

Básicamente la metodología se estructura en base a clases magistrales y la realización de casos prácticos. Se pretende dar a la asignatura un alto nivel de dinamismo, añadiendo diferentes elementos que activarán la participación de los alumnos en la medida de lo posible.

Así pues, por lo que respecta a las clases magistrales, se intentará aportar un alto nivel de reflexión y discusión. Y por lo que respecta a las clases prácticas se potenciará la resolución de casos y la realización de simulaciones de negociación.

Método de evaluación

Se estructura la asignatura en base a un examen final, el cual se intentará que no sea la única nota relevante del curso, y por lo tanto, se da entrada a otros elementos importantes para evaluar. La estructura global de la evaluación será:

- Examen Final (F). De carácter individual, a realizar al final del curso. Supone un 45% de la nota final.

- Control (C). De carácter individual, a realizar en la mitad del curso. No tendrá carácter eliminatorio. Supone un 25% de la nota final.

- Actividades. De carácter individual y grupal a realizar a lo largo del curso. Supone un 30% de la nota final.

* Caso de toma de decisión (PD): En grupo. Cada alumno realizará una práctica de decisiones multicriterio (PDM) o una práctica de decisiones con incertidumbre (PDI). Peso 10% de la nota final.
* Simulación de Negociación 1 (SN1): Peso 3,5% de la nota final.
* Simulación de Negociación 2 (SN2): Peso 4% de la nota final.
* Caso Gestión Proyectos Empresariales (GPE): Peso 12,5% de la Nota final

La nota final se calcula:

NF = PD*10% + SN1*3,5% + SN2*4% + GPE*12,5% + Max(C,F)*25% + F*45%

La nota final será "No Presentado" (NP) cuando no se haya hecho ni el examen, ni el control, ni entregado más de una práctica.

Bibliografía básica

  • Antonio Cañabate Carmona Toma de decisiones : análisis y entorno organizativo, Edicions UPC, 1997.
  • Orfelio G. León Tomar decisiones difíciles, McGraw Hill, 2001.
  • RAIFFA, H. El arte y la ciencia de la negociación, Fondo de Cultura Económica, 1991.
  • ORMAZABAL, G. Una Introducción al Project Management en la Construcción, Propera publicació, 2002.
  • Alberto Domingo Ajenjo Dirección y gestión de proyectos : un enfoque práctico, Ra-ma, 2005.

Bibliografía complementaria

  • David Jennings, Stuart Wattam Toma de decisiones : un enfoque integrado, Compañía editorial continental, 1996.
  • Avinash K. Dixit y Barry J. Nalebuff Pensar estratégicamente : un arma decisiva en los negocios, la política y la vida diaria, Antoni Bosch, 1992.
  • GARDNER, R. Juegos para empresarios y economistas, Antoni Bosch, 1996.
  • Peter Economy El Arte de la negociación : bases de la efectividad en las relaciones comerciales, IRWIN, 1994.

Enlaces web

  1. http://www.expertchoice.com/software/grouptrialreg.htm


Capacidades previas

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